战略报告的目标是确保整个流程符合预期，并可以借力或最小化市场变化带来的影响。管理经营团队很容易失去在市场的位置，也许因为市场条件的变化、库存的增加、供应链的竞争，或者仅仅因为管理团队没能保持应有的服务标准或者没有“随着时代变化而进步”。

业务审视会评估以上所有因素，与指定的管理公司或现有的管理团队紧密合作，以制定的适当的战略，来帮助管理经营团队达到最佳业绩。这可能包括以下几个因素：

• 市场重新定位或重新布局
• 品牌重塑
• 更换管理公司
• 为整修或重大改善工程注资